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BTS MCO · Recruter des collaborateurs

Sourcer et choisir les canaux de recrutement

Fiche de préparation d'épreuve, calée sur le référentiel du BTS MCO : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve. La même notion est traitée pour tous les publics dans Ressources humaines : RH 1.01, Le processus global de recrutement.

Code
MCO E8.03
Public
Candidats au BTS MCO, épreuve E8
Cours
5 pages, PDF
Diaporama
25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
Synthèse
1 page, PDF
Podcast
Fichier audio
Vidéo
Fichier vidéo MP4
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image
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Une diapositive du diaporama de MCO E8.03 Une page du cours MCO E8.03

Une fois le poste et le profil définis, il faut aller chercher les candidats là où ils se trouvent — et les attirer avec une annonce claire et attractive. Le choix des canaux et la qualité de l'annonce décident du vivier que l'on obtiendra.

Voir ce que traite le cours
Une page du cours

Cours

5 pages rédigées, en PDF.

Première diapositive du diaporama

Diaporama

25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.

Première page de la synthèse

Synthèse

1 page pour réviser l'essentiel.

Podcast

La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.

Vidéo

Une présentation animée de la notion, en MP4.

Infographie de la fiche

Infographie

L'essentiel de la fiche sur une image.

Ce que traite le cours

7 sections, 5 pages

  • 1Où trouver les candidats : interne et externe
  • 2Choisir le bon canal
  • 3Rédiger une annonce attractive et conforme
  • 4La marque employeur et l'expérience candidat
  • 5Cas pratique — un plan de sourcing pour deux postes
  • 6Mémo, pièges et repère d'examen
  • 7Glossaire

Présentation de la notion

Les canaux se répartissent en deux familles complémentaires. Le recrutement interne (mobilité, promotion, cooptation) est rapide, peu coûteux et motivant pour l'équipe, mais ne renouvelle pas les compétences. Le recrutement externe (jobboards, réseaux sociaux, France Travail, écoles, intérim) apporte du sang neuf mais coûte plus cher et prend plus de temps. Le bon canal se choisit selon quatre critères : la cible, le coût, le délai et la notoriété recherchée — et l'on combine souvent plusieurs canaux pour un même poste.

La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.

Objectifs de la fiche

  • Distinguer recrutement interne et recrutement externe et leurs avantages respectifs.
  • Choisir un canal de sourcing selon la cible, le coût, le délai et la notoriété recherchée.
  • Rédiger une annonce attractive et conforme selon la structure AIDA.
  • Expliquer le rôle de la marque employeur et de l'expérience candidat dans le sourcing.
  • Construire un plan de sourcing multicanal adapté à des postes de nature différente.

Questions fréquentes

Faut-il privilégier le recrutement interne ou externe ?

Les deux ne s'opposent pas : un même poste peut être ouvert d'abord en interne, puis en externe si aucun candidat interne ne convient. Un poste d'encadrement se prête bien à une promotion interne motivante, tandis qu'une compétence rare et nouvelle se trouve plus sûrement à l'extérieur.

Qu'est-ce que la structure AIDA appliquée à une annonce de recrutement ?

AIDA signifie Attention (un titre clair), Intérêt (présenter l'entreprise et le poste), Désir (missions, avantages, perspectives) et Action (comment postuler). Cette structure, empruntée à la communication commerciale, rend l'annonce à la fois attractive et complète.

Qu'est-ce que la marque employeur ?

C'est l'image de l'entreprise en tant qu'employeur : ce que les candidats et les salariés pensent d'elle comme lieu de travail. Elle se construit dans la durée par la qualité du management, les avis des salariés et la cohérence entre le discours et le vécu, et réduit les coûts de sourcing.

Quels canaux privilégier pour un besoin saisonnier ?

Pour un renfort saisonnier à trouver vite et à moindre coût, France Travail, l'intérim ou les écoles suffisent généralement. Pour un poste stratégique et durable, on investit davantage dans un sourcing ciblé (réseaux sociaux, cooptation) et une sélection plus poussée.

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