Le calcul des besoins nets
- Code
- LOG 1.07
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 8 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Combien de roues commander cette semaine pour livrer 40 trottinettes dans huit semaines ? La réponse ne se devine pas, elle se calcule — c'est tout l'objet du calcul des besoins nets.
Voir ce que traite le coursCours
8 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
9 parties, 8 pages
IDeux natures de besoins : le partage fondateur
IILa nomenclature : l'anatomie du produit
IIILe programme directeur de production, point d'entrée
IVLe calcul du besoin net : la mécanique
VL'exemple déroulé : la trottinette TR-100
- 1 Le niveau 0 : le produit fini
- 2 Le niveau 1 : la roue montée
- 3 Le niveau 2 et les messages d'exception
VILe jalonnement amont et le délai d'obtention
VIILe lotissement : du besoin net à la quantité d'ordre
VIIIDe MRP I à MRP II, puis à l'ERP
IXLimites du MRP et contrepoint du juste-à-temps
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Demande indépendante, demande dépendante
Le calcul des besoins nets (MRP, Material Requirements Planning) repose sur une distinction fondatrice formalisée par Joseph Orlicky chez IBM au début des années 1960 puis publiée en 1975 (Material Requirements Planning, McGraw-Hill) : la demande de produits finis est indépendante (elle vient du marché, elle se prévoit), celle des composants qui les composent est dépendante (elle se calcule à partir de la première via la nomenclature).
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
- Lire une nomenclature (bill of materials) et un plan directeur de production (PDP)
- Dérouler le calcul des besoins nets en six lignes pour déterminer quoi commander, quand
- Choisir une politique de lotissement adaptée (lot pour lot, par période)
- Situer le MRP dans son évolution historique : MRP I, MRP II, ERP
- Identifier les limites du MRP et le cas où le kanban/juste-à-temps est plus pertinent
Questions fréquentes
Qui a inventé le calcul des besoins nets (MRP) ?
Joseph Orlicky, ingénieur chez IBM au début des années 1960, a formalisé la méthode, publiée en 1975 dans Material Requirements Planning (McGraw-Hill). Elle distingue demande indépendante (produits finis, prévue) et demande dépendante (composants, calculée).
Quelle différence entre MRP et MRP II ?
Le MRP (dit MRP I) calcule les besoins en composants à partir de la nomenclature et du plan directeur de production. Le MRP II, porté par George Plossl et Oliver Wight (1981), élargit le calcul aux capacités de production et aux données financières de l'entreprise.
Le MRP remplace-t-il le kanban ?
Non, ce sont deux logiques complémentaires : le MRP planifie sur prévision de demande, le kanban théorisé par Taiichi Ohno chez Toyota pilote sur consommation réelle constatée. Le Demand Driven MRP (Ptak & Smith, 2016) cherche à articuler les deux.
Qu'est-ce qu'une politique de lotissement en MRP ?
La règle qui détermine la taille des ordres de commande ou de fabrication déclenchés par le calcul des besoins nets (lot pour lot, quantité fixe, par période). Les modèles fondateurs de détermination de lot optimal remontent à Wagner et Whitin (1958).