Prévoir l'activité, chiffrer les objectifs mois par mois et anticiper les entrées et sorties d'argent : la démarche budgétaire évite à l'unité commerciale de tomber en panne de trésorerie.
Prévoir, budgétiser, contrôler
Cette fiche présente les trois temps de la démarche budgétaire — prévoir, budgétiser (via la navette entre direction et responsables) puis contrôler en mesurant les écarts (écart = réalisé − prévu). Elle explique l'articulation des budgets, tous dérivés du budget des ventes, budget déterminant qui commande les approvisionnements, les charges, la TVA, puis converge dans le budget de trésorerie.