Assurer la gestion opérationnelle

Assurer la gestion opérationnelle d'une unité commerciale, c'est savoir lire une facture, piloter un stock, construire un budget et démontrer, chiffres à l'appui, que l'activité est rentable et financièrement saine.

Le bloc 3 du BTS MCO, socle de l'épreuve E7

Ce bloc rassemble les onze fiches qui couvrent l'intégralité du programme de gestion évalué à l'épreuve E7, une étude de cas écrite de 3 heures. Elles suivent la vie économique de l'unité commerciale dans l'ordre logique de la gestion : les documents commerciaux et le cadre juridique, le cycle d'exploitation et les opérations de règlement, la gestion des stocks, le compte de résultat et les soldes intermédiaires de gestion, les coûts et le seuil de rentabilité, la fixation des prix, le bilan et l'équilibre financier, la prévision des ventes, la démarche budgétaire, le choix des investissements, puis les tableaux de bord et l'analyse de la rentabilité.

Des méthodes de calcul, pas de simples définitions

Chaque fiche pose une formule exacte, l'applique à un cas chiffré réaliste (un magasin, un rayon, une boutique) puis en tire une décision de gestion : combien commander, quel prix fixer, faut-il investir, la trésorerie tiendra-t-elle. C'est précisément ce que l'épreuve E7 exige — des calculs justes, posés, puis interprétés.