Ordonnancer un projet — PERT-MPM et chemin critique
Fiche de préparation d'épreuve, calée sur le référentiel du BTS MCO : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve. La même notion est traitée pour tous les publics dans Gestion de projet : PRO 2.04, PERT et MPM.
- Code
- MCO E8.09
- Public
- Candidats au BTS MCO, épreuve E8
- Cours
- 5 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Quand des tâches dépendent les unes des autres, le simple calendrier du diagramme de Gantt ne suffit plus : il faut ordonnancer. La méthode PERT-MPM révèle le chemin critique, celui qui commande la durée minimale du projet.
Voir ce que traite le coursCours
5 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
7 sections, 5 pages
- 1De la planification à l'ordonnancement
- 2Le réseau PERT
- 3Le chemin critique et les marges
- 4PERT, MPM et Gantt : des outils complémentaires
- 5Cas pratique — ordonnancer l'ouverture d'un nouveau rayon
- 6Mémo, pièges et repère d'examen
- 7Glossaire
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Présentation de la notion
Né dans les années 1950, le réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique) représente chaque tâche, sa durée et ses antériorités. Un calcul en deux passages détermine, pour chaque étape, une date au plus tôt (en cumulant les durées depuis le début) et une date au plus tard (en remontant depuis la fin). La méthode MPM (méthode des potentiels Métra), variante française, exprime la même logique avec les tâches placées dans les nœuds plutôt que sur les liens.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
- Construire un réseau PERT ou MPM à partir d'un tableau d'antériorités
- Calculer les dates au plus tôt et au plus tard de chaque tâche
- Identifier le chemin critique et calculer les marges totale et libre
- Savoir sur quelles tâches agir pour raccourcir la durée d'un projet
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le chemin critique ?
C'est la succession de tâches dont la durée cumulée est la plus longue dans le réseau. Ces tâches ont une marge nulle : tout retard sur l'une d'elles retarde d'autant la fin du projet, ce qui en fait la priorité de surveillance du manager.
PERT et MPM, est-ce la même chose ?
Les deux méthodes aboutissent au même résultat — chemin critique et marges — mais avec une présentation différente : le PERT place les tâches sur les liens du réseau, la méthode MPM (potentiels Métra), d'origine française, les place dans les nœuds.
Comment calcule-t-on la marge d'une tâche ?
La marge est l'écart entre la date au plus tard et la date au plus tôt de la tâche. Une marge nulle signale une tâche critique ; une marge positive indique un peu de retard possible sans décaler la fin du projet.
Que se passe-t-il si on oublie une antériorité ?
Tout le réseau devient faux : les dates calculées et le chemin critique identifié sont erronés, alors que le planning peut sembler correct à première vue. D'où l'importance de recenser soigneusement les dépendances avant tout calcul.