Business plan et prévisionnel financier
- Code
- CREA 1.04
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 8 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Une idée séduisante ne devient un projet d'entreprise que lorsqu'elle est mise à l'épreuve des chiffres. C'est tout l'enjeu du business plan : passer d'un projet bien raconté à un projet finançable.
Voir ce que traite le coursCours
8 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
12 sections, 8 pages
- 1Du projet à la preuve par les chiffres
- 2Le business plan : raconter et démontrer
- 3Construire le chiffre d'affaires prévisionnel
- 4Le compte de résultat prévisionnel
- 5Le plan de trésorerie
- 6Le besoin en fonds de roulement et le plan de financement
- 7Le seuil de rentabilité et le point mort
- 8Défendre son business plan
- 9Cas pratique chiffré
- 10Pièges fréquents & mémo
- 11Glossaire
- 12Sources & pour aller plus loin
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
- plan type du business plan en huit rubriques
- formule CA = nombre de clients × fréquence × panier moyen
- compte de résultat prévisionnel en cascade de soldes intermédiaires
- plan de trésorerie mensuel
- plan de financement initial à l'équilibre
- formule du seuil de rentabilité = charges fixes / taux de marge sur coûts variables
- formule du point mort en mois
- mémo de construction du prévisionnel en huit étapes
Présentation de la notion
Deux fonctions, un même document
Le business plan est un dossier écrit qui présente le projet et démontre sa viabilité économique et financière, généralement sur trois ans. Pour le créateur, il remplit deux fonctions : un outil de pilotage interne (cadrer, arbitrer, fixer des objectifs) et un outil de conviction externe (banquier, investisseur, partenaire, organisme d'aide).
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
- Structurer un business plan de l'executive summary au prévisionnel financier
- Assurer la cohérence entre le récit et la partie chiffrée
- Identifier les composantes du prévisionnel : compte de résultat, trésorerie, plan de financement, BFR, seuil de rentabilité
- Construire des hypothèses prudentes et crédibles plutôt que gonflées
- Utiliser le business plan comme document vivant pour piloter les écarts
Questions fréquentes
À quoi sert un business plan ?
Il remplit deux fonctions : c'est un outil de pilotage interne pour cadrer, arbitrer et fixer des objectifs, et un outil de conviction externe pour le banquier, l'investisseur ou l'organisme d'aide. Il présente le projet et démontre sa viabilité économique sur environ trois ans.
Que contient le prévisionnel financier ?
Il réunit le compte de résultat prévisionnel, le plan de trésorerie, le plan de financement, le besoin en fonds de roulement et le seuil de rentabilité. Il mesure combien il faut vendre, ce que cela coûte, quand l'activité devient rentable et quelle trésorerie prévoir.
Qu'est-ce que l'executive summary ?
C'est une synthèse d'une à deux pages placée en tête du business plan. Rédigée en dernier mais lue en premier, elle doit donner l'essentiel du projet et donner envie de lire la suite au lecteur pressé, comme un banquier ou un investisseur.
Faut-il gonfler les chiffres d'un business plan ?
Non : un bon business plan cherche à être crédible, pas spectaculaire. Des hypothèses prudentes, explicitées et cohérentes convainquent davantage qu'une promesse de croissance qu'aucun lecteur averti ne croira. La rigueur du prévisionnel est le meilleur argument commercial.