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Gestion de projet · Cycle de vie et cadrage

le cycle de vie du projet

Code
PRO 1.01
Public
Rayon disciplinaire, tous publics
Cours
8 pages, PDF
Diaporama
25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
Synthèse
2 pages, PDF
Podcast
Fichier audio
Vidéo
Fichier vidéo MP4
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image
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Une diapositive du diaporama de PRO 1.01 Une page du cours PRO 1.01

Deux chefs de projet également talentueux, deux résultats opposés : l'un livre, l'autre échoue. Souvent, la différence tient à un seul choix fait au départ — celui du cycle de vie. Se tromper d'approche, c'est se condamner quel que soit le talent d'exécution.

Voir ce que traite le cours
Une page du cours

Cours

8 pages rédigées, en PDF.

Première diapositive du diaporama

Diaporama

25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.

Première page de la synthèse

Synthèse

2 pages pour réviser l'essentiel.

Podcast

La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.

Vidéo

Une présentation animée de la notion, en MP4.

Infographie de la fiche

Infographie

L'essentiel de la fiche sur une image.

Ce que traite le cours

6 parties, 8 pages

ILes phases génériques d'un projet
  1. Définition du cycle de vie projet
  2. Description détaillée des phases
IILes quatre grandes familles de cycles de vie
  1. Le cycle prédictif (cascade / waterfall)
  2. Le cycle itératif et incrémental
  3. Le cycle adaptatif (Agile)
  4. Le cycle hybride
IIILe choix de l'approche : comment trancher ?
  1. La matrice de Stacey : un cadre de décision robuste
  2. Critères opérationnels de choix
IVLes trois grands référentiels mondiaux
  1. Le PMI / PMBOK
  2. PRINCE2
  3. Agile et ses cadres dérivés
  4. La convergence en cours
VCompétences requises, pièges et facteurs clés de succès
  1. Les pièges classiques
  2. Compétences clés du chef de projet
VIArticulation inter-fiches et synthèse
  1. Positionnement dans le référentiel

Présentation de la notion

Les cinq phases génériques d'un projet

Un projet, selon le PMI (Project Management Institute), est « un effort temporaire entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique » : il a un début et une fin, produit un livrable nouveau et mobilise des ressources contraintes. Quel que soit le secteur, on retrouve cinq phases canoniques :

La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.

Objectifs de la fiche

  • Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
  • Décrire les cinq phases génériques : initiation, planification, exécution, pilotage, clôture
  • Distinguer les quatre familles de cycles de vie : prédictif, itératif, adaptatif, hybride
  • Choisir l'approche adaptée selon le degré d'incertitude sur le besoin et la solution technique
  • Situer les trois référentiels mondiaux (PMBOK, PRINCE2, Agile) et leur convergence vers l'hybridation
  • Comprendre pourquoi exécution et pilotage se déroulent en parallèle

Questions fréquentes

Quelles sont les quatre grandes familles de cycles de vie projet ?

Le cycle prédictif (cascade / waterfall), où tout est planifié à l'avance ; l'itératif et incrémental, qui affine le produit par cycles ; l'adaptatif (Agile), qui répond à l'incertitude par des livraisons fréquentes ; et l'hybride, qui combine les approches.

Quel cycle de vie choisir pour son projet ?

Aucun cycle n'est universellement supérieur. Le choix dépend du degré d'incertitude sur le besoin et sur la solution technique, notamment du moment où le périmètre peut être figé. C'est la première compétence du chef de projet.

Quels sont les grands référentiels de gestion de projet ?

Trois référentiels mondiaux coexistent et convergent : PMI/PMBOK (USA), PRINCE2 (UK) et l'Agile (Manifeste 2001). Le PMBOK 7ᵉ édition (2021) intègre les approches adaptatives, et les organisations matures pratiquent l'hybridation.

Quelles sont les cinq phases d'un projet ?

Initiation (idée, business case, Go/No-Go), planification (WBS, planning, budget), exécution (production des livrables), pilotage/contrôle (suivi des écarts, parallèle à l'exécution) et clôture (recette, REX, transfert).