La charte du projet et le business case
- Code
- PRO 1.03
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 10 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 3 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Le jeu en vaut-il la chandelle ? Et sur quelles bases engage-t-on le projet ? Ce sont deux questions différentes — et c'est pourquoi le cadrage produit deux documents, pas un seul.
Voir ce que traite le coursCours
10 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
3 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
10 parties, 10 pages
IDeux documents fondateurs distincts mais complémentaires
- Pourquoi deux documents et non un seul ?
- La séquence type
IILa charte projet : structure et contenu
- Définition et fonction
- Les 10 sections d'une charte projet robuste
- La force du « anti-scope »
- Maquette d'une charte projet « tenant en une page »
IIILe business case : structure et contenu
- Définition et logique
- Les 8 sections d'un business case robuste
- La discipline de l'executive summary
IVLes indicateurs financiers : NPV, TRI, Payback
- La NPV / VAN — Valeur actuelle nette : la formule clé
- Le TRI — Taux de rentabilité interne
- Le payback — Délai de retour sur investissement
VCalcul-type commenté : un projet de 800 k€ sur 5 ans
VILire les indicateurs ensemble : 3 profils de projets
VIIBénéfices tangibles et intangibles : ne pas les confondre
- Comment valoriser les intangibles ?
VIIILe business case vivant : un document à actualiser
- La revue à chaque jalon
- La revue post-implémentation (PIR)
IXPièges classiques et facteurs clés de succès
- Les pièges classiques
- Les facteurs clés de succès
XArticulation inter-fiches et synthèse
- Positionnement dans le référentiel
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Deux documents, deux fonctions
Le business case justifie économiquement le projet (« pourquoi le faire ? »). La charte projet l'autorise officiellement (« sur quelles bases on l'engage ? »). Ils reflètent deux moments décisionnels et deux audiences différents : le business case précède la charte, il instruit la décision d'investir ; la charte vient ensuite et encadre la mise en œuvre.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
- Identifier les audiences respectives : COMEX/DAF pour le business case, sponsor/COPIL/équipe pour la charte
- Reconnaître les indicateurs économiques du business case : NPV, TRI, payback
- Expliquer pourquoi le business case est vivant et la charte figée (modifiable par avenant)
- Énoncer les trois rôles de la charte projet : autorisation, référence, communication
- Ordonner la séquence type business case / charte au fil du cycle de vie du projet
Questions fréquentes
Quelle différence entre le business case et la charte projet ?
Le business case justifie économiquement le projet (« le jeu en vaut-il la chandelle ? ») et s'adresse au COMEX et à la DAF. La charte projet l'autorise officiellement (« sur quelles bases on l'engage ? ») et s'adresse au sponsor, au COPIL et à l'équipe.
Qu'est-ce qu'une charte projet ?
Selon le PMI, c'est le document émis par le commanditaire qui autorise formellement l'existence du projet et donne au chef de projet l'autorité d'utiliser les ressources de l'organisation. Court (2 à 5 pages), normalisé et signé, il devient le contrat de référence du projet.
Le business case est-il figé une fois validé ?
Non. Contrairement à la charte projet, qui est figée et modifiée par avenant, le business case est un document vivant, actualisé à chaque jalon majeur. C'est le miroir économique du projet, qui peut justifier sa poursuite, son ajustement ou son arrêt.
Que contient un business case ?
Il analyse les options, chiffre les coûts et les bénéfices, et calcule des indicateurs financiers comme la NPV (valeur actuelle nette), le TRI et le payback. Il fait généralement 10 à 30 pages, accompagnées d'un modèle Excel.