Le WBS (Work Breakdown Structure)
- Code
- PRO 2.01
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 8 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un projet complexe et abstrait, comment le transformer en tâches concrètes que l'on peut chiffrer, planifier et confier à quelqu'un ? La réponse tient en trois lettres : le WBS.
Voir ce que traite le coursCours
8 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
8 parties, 8 pages
IDéfinition et fonction du WBS
- Qu'est-ce qu'un WBS ?
- Les trois fonctions du WBS
- La règle fondamentale : les 100 %
IILa structure hiérarchique : les niveaux du WBS
- Les quatre niveaux canoniques
- Jusqu'où décomposer ? La règle « 8/80 »
IIILes quatre stratégies de décomposition
- La stratégie par livrables
- La stratégie par phases
- La stratégie par sous-projets
- La stratégie hybride
IVLe work package : l'unité terminale du WBS
- Les 7 rubriques obligatoires
VConstruire un WBS : la méthode en 6 étapes
VIFormats de présentation : arborescence ou liste indentée ?
VIIPièges classiques et facteurs clés de succès
- Les pièges classiques
- Les facteurs clés de succès
VIIIArticulation inter-fiches et synthèse
- Positionnement dans le référentiel
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Qu'est-ce qu'un WBS ?
Le Work Breakdown Structure (WBS), traduit en français par Organigramme des Tâches du Projet (OTP) ou Structure de découpage du projet (SDP), est la décomposition hiérarchique, orientée livrables, du travail à accomplir. Le PMI (PMBOK, 7ᵉ édition) le définit comme « une décomposition hiérarchique du périmètre total du travail à effectuer pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables requis ». On décompose jusqu'à obtenir des lots (« work packages ») assez petits pour être estimés et pilotés.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
- Appliquer la règle des 100 % pour garantir l'exhaustivité sans doublon
- Dimensionner les work packages avec la règle 8/80
- Choisir entre les quatre stratégies de décomposition (livrables, phases, sous-projets, hybride)
- Situer les quatre niveaux canoniques du WBS, du projet aux lots de travail
- Relier le WBS aux autres outils projet (Gantt, budget, RACI, registre des risques)
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un WBS en gestion de projet ?
Le WBS (Work Breakdown Structure) est la décomposition hiérarchique et orientée livrables du travail d'un projet, jusqu'à des lots appelés work packages. En français on parle d'Organigramme des Tâches du Projet (OTP) ou de Structure de découpage du projet (SDP).
Que dit la règle des 100 % du WBS ?
Chaque niveau de décomposition doit couvrir exactement 100 % du périmètre du niveau supérieur. Cela garantit qu'aucun livrable n'est oublié et qu'aucune activité n'est comptée deux fois sous deux parents différents.
C'est quoi la règle 8/80 ?
C'est le critère qui indique quand arrêter de décomposer : un work package doit représenter entre 8 et 80 heures de charge. En dessous, on est trop détaillé ; au-dessus, le lot reste trop gros pour être estimé et piloté correctement.
D'où vient le WBS ?
Il trouve son origine dans le programme Polaris de la marine américaine dans les années 1960. Le Département de la Défense a formalisé la norme MIL-STD-881 en 1968, ensuite intégrée dans le PMBOK, PRINCE2 et l'ISO 21500.