Supply chain management et digitalisation
- Code
- LOG 1.06
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 8 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Optimiser chaque maillon isolément — le stock le plus bas, le transport le moins cher — ne garantit pas l'optimum global ; cela peut même le dégrader. Toute la puissance du supply chain management est là.
Voir ce que traite le coursCours
8 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
11 sections, 8 pages
- 1De la logistique à la supply chain
- 2Intégration et coordination de la chaîne
- 3Planifier : le S&OP
- 4Modéliser la chaîne : le modèle SCOR
- 5La digitalisation : les systèmes
- 6La digitalisation : data, IoT et IA
- 7Résilience et durabilité de la chaîne
- 8Piloter la supply chain par les indicateurs
- 9Pièges fréquents & mémo
- 10Glossaire
- 11Sources & pour aller plus loin
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
De la logistique à la supply chain
La logistique organise les flux à l'intérieur de l'entreprise ; la supply chain élargit la vision à l'ensemble des acteurs qui servent le client final — des fournisseurs des fournisseurs jusqu'aux clients des clients. Le supply chain management (SCM) est la gestion intégrée et coordonnée des flux physiques, d'information et financiers entre tous ces acteurs, afin de maximiser la valeur pour le client final et la performance globale.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
- Définir le supply chain management et ses trois flux
- Expliquer pourquoi l'optimum global prime sur l'optimum local
- Différencier intégration interne et intégration externe de la chaîne
- Décrire l'effet coup de fouet et ses causes
- Identifier les leviers de digitalisation (S&OP, SCOR, WMS/TMS/ERP, data, IoT, IA)
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre logistique et supply chain ?
La logistique organise les flux à l'intérieur de l'entreprise ; la supply chain élargit la vision à tous les acteurs, des fournisseurs des fournisseurs jusqu'aux clients des clients. Le SCM coordonne cette chaîne étendue de bout en bout.
Qu'est-ce que le supply chain management ?
C'est la gestion intégrée et coordonnée des flux physiques, d'information et financiers entre tous les acteurs de la chaîne, pour maximiser la valeur au client final et la performance globale au moindre coût et au moindre risque.
Qu'est-ce que l'effet coup de fouet ?
Le bullwhip effect désigne l'amplification d'une petite variation de la demande finale à mesure qu'elle remonte la chaîne, faute d'information partagée. Il génère surstocks et ruptures et illustre l'importance de la coordination.
Pourquoi ne pas optimiser chaque maillon séparément ?
Parce que l'optimum de chaque maillon (stock minimal, transport le moins cher) ne garantit pas l'optimum global et peut même le dégrader. Le SCM raisonne au niveau du système entier, dont la performance fait la satisfaction client.