Les KPI projet (EVM) et supply chain
- Code
- PER 4.06
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 6 pages, PDF
- Diaporama
- 19 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un chef de projet consulte son tableau de bord : « budget consommé conforme au planning ». Il se croit en sécurité. Et pourtant, il n'a peut-être réalisé que 30 % du travail. Comment détecter cette dérive avant qu'elle ne coûte cher ?
Voir ce que traite le coursCours
6 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
19 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
9 sections, 6 pages
- 1Pourquoi piloter projets et supply chain
- 2Les KPI projet de base
- 3L'Earned value management
- 4Les indices SPI et CPI
- 5Les KPI supply chain
- 6Stocks et coûts logistiques
- 7Projet et flux : une logique commune
- 8Pièges fréquents & mémo
- 9Glossaire & sources
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Le piège du suivi séparé
Le pilotage classique repose sur le triangle qualité-coût-délai : livrer le bon périmètre, dans les temps, dans le budget. Mais suivre ces dimensions isolément trompe. On peut avoir dépensé 50 % du budget en n'ayant accompli que 30 % des tâches — un signal de dérive invisible tant qu'on regarde les chiffres un par un. C'est l'illusion d'avancement : le budget consommé conforme au planning rassure faussement.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
- Interpréter le SPI et le CPI pour diagnostiquer une dérive projet
- Repérer l'illusion d'avancement du suivi séparé budget/délai
- Calculer et lire l'OTIF, le taux de service et la rotation des stocks
- Relier pilotage projet et supply chain par la logique d'alerte précoce
- Corriger une dérive avant qu'elle ne devienne irréversible
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le SPI et le CPI ?
Le SPI (Schedule Performance Index) mesure la performance délai : suis-je en avance ou en retard par rapport au planning prévu. Le CPI (Cost Performance Index) mesure la performance coût : chaque euro dépensé produit-il bien la valeur attendue. Les deux sont les indices clés de l'Earned Value Management.
Que signifie OTIF en supply chain ?
OTIF signifie On Time In Full : une commande n'est comptée conforme que si elle est livrée à la fois à temps ET complète. C'est un indicateur exigeant de fluidité de la chaîne logistique, plus strict que le seul respect du délai.
Pourquoi suivre l'avancement, le délai et le budget séparément est-il trompeur ?
Parce qu'on peut avoir dépensé 50 % du budget en n'ayant réalisé que 30 % du travail : la dérive reste invisible si l'on regarde chaque chiffre isolément. L'EVM relie les trois dimensions en une seule mesure cohérente pour révéler ce type de signal.