On peut mesurer presque tout — mais mesurer beaucoup n'est pas mesurer bien. À quoi reconnaît-on, alors, un indicateur qui sert vraiment à décider plutôt qu'un chiffre qui flatte sans informer ?
Pourquoi tous les indicateurs ne se valent pas
Un tableau de bord saturé d'indicateurs mal choisis est au mieux inutile, au pire trompeur : il donne l'illusion du pilotage tout en détournant l'attention de l'essentiel. Un mauvais KPI se reconnaît à quelques symptômes : personne ne sait précisément ce qu'il mesure, sa valeur ne déclenche jamais d'action, il est calculé différemment selon les personnes, ou il flatte sans informer. À l'inverse, un bon KPI est clair, fiable, relié à un objectif et utile à la décision.