La méthode MACTOR
- Code
- TM 19
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 8 pages, PDF
- Diaporama
- 30 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Qui influence qui, et qui soutient quoi ? Quand les jeux de pouvoir deviennent trop complexes pour l'intuition, MACTOR met des chiffres sur les rapports de force.
Voir ce que traite le coursCours
8 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
30 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
7 parties, 8 pages
IDéfinition et intérêt du modèle
- Origine : l'école française de prospective stratégique
- Situer MACTOR dans la famille des outils d'analyse d'acteurs
- Pourquoi utiliser MACTOR ?
IILes composantes clés de MACTOR
- Vue d'ensemble : exemple d'un graphe d'alliances/oppositions
- Les sept étapes et matrices de MACTOR
- La logique de notation
IIILe mécanisme pas à pas
- Préparer l'analyse
- Remplir les matrices en atelier
- Interpréter les résultats
- Cas appliqué : MACTOR dans le Grenelle de l'environnement (2007)
IVStratégie d'application
- Usages par situation
- Outils et logiciels associés
VCompétences requises et facteurs clés de succès
- Compétences à maîtriser
- Facteurs clés de succès
VIPrécautions et pièges à éviter
VIIÀ retenir — Les 7 points clés
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Une méthode née de l'école française de prospective
MACTOR (Méthode d'Analyse des rapports de force entre ACTeurs et d'évaluation de leurs convergences et divergences sur des Objectifs et Recommandations) est développée par Michel Godet au LIPSOR (CNAM) entre 1989 et 1994, et publiée dans le Manuel de prospective stratégique (Dunod, 1997). Elle s'inscrit dans la tradition française de prospective héritée de Gaston Berger, Bertrand de Jouvenel et Pierre Massé, aux côtés d'autres outils de l'école : MICMAC, MORPHOL, SMIC. Elle est utilisée par EDF, Renault, SNCF, Michelin, l'OCDE et la Commission européenne.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
- Situer MACTOR dans l'école française de prospective stratégique (Godet, LIPSOR)
- Distinguer MACTOR des approches qualitatives de Freeman, Mitchell et Mendelow
- Interpréter un graphe d'alliances et d'oppositions entre acteurs
- Identifier les acteurs pivots et les alliances stratégiques possibles
- Anticiper les conflits irréductibles et les positions négociables d'un projet complexe
Questions fréquentes
Que signifie l'acronyme MACTOR ?
MACTOR signifie Méthode d'Analyse des rapports de force entre ACTeurs et d'évaluation de leurs rapports de force pour l'étude de leurs convergences et divergences sur des Objectifs et Recommandations. Elle a été développée par Michel Godet au LIPSOR (CNAM) entre 1989 et 1994.
Quelle différence entre MACTOR et la cartographie des parties prenantes de Freeman ?
La cartographie de Freeman reste théorique et qualitative (recensement et typologie des parties prenantes). MACTOR est quantitative et systémique : elle mesure les influences réciproques entre acteurs et leurs positions sur des objectifs, produisant des cartes de convergences et de divergences.
Quand utiliser la méthode MACTOR ?
MACTOR s'emploie sur les projets complexes, en prospective stratégique et en négociation multipartite, lorsqu'il faut sortir du discours intuitif pour analyser précisément qui influence qui et qui soutient quoi. Elle éclaire alliances, conflits et acteurs pivots.
Que produit concrètement une analyse MACTOR ?
La méthode produit deux cartes de synthèse — convergences et divergences d'acteurs — et un graphe d'alliances/oppositions où chaque acteur est un cercle proportionnel à son pouvoir, relié en vert (alliance) ou en rouge (opposition).