Le Lean Canvas (Ash Maurya)
- Code
- CREA 2.06
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 6 pages, PDF
- Diaporama
- 11 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Le Business Model Canvas décrit bien une entreprise établie. Mais pour une startup sans clients ni modèle prouvé, certaines questions vitales manquent. D'où le Lean Canvas.
Voir ce que traite le coursCours
6 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
11 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
8 sections, 6 pages
- 1Pourquoi un canvas pour startup ?
- 2Les neuf blocs du Lean Canvas
- 3Le bloc Problème (et les alternatives)
- 4Solution, indicateurs et avantage déloyal
- 5Lean canvas ou business model canvas ?
- 6Utiliser le Lean Canvas en pratique
- 7Pièges fréquents & mémo
- 8Glossaire & sources
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Un canvas pensé pour la startup
Créé par Ash Maurya en s'inspirant du Lean Startup d'Eric Ries, le Lean Canvas adapte le BMC aux jeunes entreprises en forte incertitude. Pour une startup en démarrage, certains blocs du BMC (partenaires clés, ressources clés) sont prématurés, tandis que les questions décisives — le problème est-il réel ? la solution convient-elle ? qu'est-ce qui nous protège ? — n'y figurent pas explicitement. Le Lean Canvas est un outil de découverte et de gestion du risque, pas seulement de description.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
- Identifier les quatre blocs spécifiques du Lean Canvas
- Reconnaître les cinq blocs communs avec le Business Model Canvas
- Définir l'avantage déloyal et les early adopters
- Appliquer l'ordre de remplissage centré sur le problème
- Choisir entre Lean Canvas et BMC selon la maturité du projet
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le Lean Canvas et le Business Model Canvas ?
Le Lean Canvas, d'Ash Maurya, garde neuf blocs sur une page mais remplace quatre blocs du BMC (partenaires, ressources, activités, relations) par Problème, Solution, Indicateurs clés et Avantage déloyal. Il est pensé pour les startups en incertitude, comme outil de découverte et de gestion du risque.
Qu'est-ce qu'un avantage déloyal dans le Lean Canvas ?
C'est ce qui ne peut être facilement copié ou acheté par un concurrent : il protège la jeune entreprise. C'est l'un des quatre blocs spécifiques du Lean Canvas, aux côtés du problème, de la solution et des indicateurs clés.
Par quel bloc faut-il commencer à remplir un Lean Canvas ?
Par le problème et les segments de clientèle, les deux piliers de l'outil. Cet ordre recommandé par Ash Maurya traduit sa philosophie : partir du problème et du client, non de la solution.