Dynamique d'équipe (Tuckman, Belbin, PERMA)
- Code
- MAN 2.05
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 3 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Pourquoi une équipe brillante sur le papier peut-elle échouer, quand une autre, moins prestigieuse, performe ? Parce qu'une équipe est un système vivant qui traverse des phases, s'appuie sur des rôles complémentaires et vise l'épanouissement collectif.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
3 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
14 sections, 7 pages
- 1Définition et intérêt du sujet
- 2Les dimensions et composantes clés
- 2.11 Les cinq stades de Tuckman
- 2.22 Les neuf rôles de Belbin
- 2.33 Le modèle PERMA (Seligman, 2011)
- 3La méthode pas à pas : articuler les trois modèles
- 3.11 Diagnostic intégré de l’équipe
- 3.22 Correspondance Tuckman ↔ actions Belbin ↔ leviers PERMA
- 4Stratégie d’application
- 4.11 Atelier de cartographie Belbin
- 4.22 Diagnostic PERMA de l’équipe
- 5Compétences requises et facteurs clés de succès
- 6Précautions et pièges à éviter
- 7Synthèse actionnable
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Les cinq stades de Tuckman
Bruce Tuckman (1965) décrit les phases de maturation d'une équipe, chacune appelant un style de management différent :
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Situer une équipe dans les cinq stades de développement de Tuckman
- Adapter son style de management au stade traversé par l'équipe
- Comprendre pourquoi le stade Storming est inévitable et nécessaire
- Diagnostiquer la composition d'une équipe avec les neuf rôles de Belbin
- Relier chaque rôle Belbin à sa contribution et à sa faiblesse admissible
- Mobiliser les cinq piliers de PERMA pour créer les conditions de l'épanouissement collectif
Questions fréquentes
Quels sont les cinq stades de Tuckman ?
Bruce Tuckman (1965) décrit Forming (constitution), Storming (tension), Norming (normalisation), Performing (performance) et Adjourning (dissolution). Chaque stade appelle un style de management différent, du directif au délégatif, et les stades ne sont pas strictement linéaires.
Pourquoi la phase Storming est-elle importante ?
Le Storming, où les personnalités s'affirment et les désaccords émergent, est inévitable et nécessaire à la maturation de l'équipe. Un manager qui étouffe le conflit maintient l'équipe en Forming, polie mais superficielle. Son rôle est de canaliser la tension, pas de la supprimer.
Qu'apporte le modèle de Belbin ?
Meredith Belbin (1981) a montré que la performance d'une équipe tient à la complémentarité de neuf rôles fonctionnels, regroupés en trois familles, et non à la somme des intelligences individuelles. Chaque rôle a une contribution unique et une faiblesse admissible, ce qui permet de diagnostiquer manques et tensions.