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Management · MAN 4.04

Deci & Ryan la théorie de l'autodétermination (1985-2000)

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

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Infographie MAN 4.04 — Deci & Ryan la théorie de l'autodétermination (1985-2000)

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Pourquoi un salarié payé pour un jeu qu'il adorait finit-il par arrêter d'y jouer dès qu'on cesse de le payer ? C'est l'énigme que Deci et Ryan ont passé quarante ans à résoudre.

L'expérience fondatrice de 1971

Edward Deci fait résoudre des puzzles à deux groupes d'étudiants : le groupe A est payé, le groupe B non. Quand on cesse de payer le groupe A, il arrête de jouer ; le groupe B, jamais rémunéré, continue spontanément. La récompense extrinsèque a détruit la motivation intrinsèque du groupe A. Répliquée des centaines de fois, cette expérience donne naissance à la Self-Determination Theory (SDT), développée à l'Université de Rochester depuis 1985 et devenue la théorie de la motivation la plus validée au monde (plus de 30 000 publications).

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Questions fréquentes

Qu'est-ce que la théorie de l'autodétermination (SDT) ?
C'est la théorie de la motivation développée par Edward Deci et Richard Ryan à l'Université de Rochester depuis 1985. Elle postule que tout humain a 3 besoins psychologiques innés — autonomie, compétence, appartenance — dont la satisfaction produit motivation et bien-être.
Quels sont les 3 besoins psychologiques fondamentaux ?
L'autonomie (se sentir à l'origine de ses actions), la compétence (se sentir efficace et progresser) et l'appartenance (être relié aux autres). Ils ne sont pas hiérarchisés mais simultanés et universels.
Pourquoi une prime peut-elle démotiver ?
Par l'effet de surjustification : rémunérer une tâche qu'on aime déplace la motivation de l'intérieur vers l'extérieur, et le plaisir intrinsèque disparaît. L'expérience de Deci en 1971 l'a démontré et 128 études l'ont confirmé.
Autonomie et indépendance, est-ce la même chose ?
Non. L'indépendance, c'est agir sans contrainte ni lien. L'autonomie, c'est se sentir à l'origine de ses choix, ce qui reste possible en équipe et dans un cadre, dès lors qu'on y adhère et qu'on garde une marge d'exécution.

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