Les 5 phases de croissance de Greiner
- Code
- MAN 5.07
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 3 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Pourquoi une startup géniale s'effondre-t-elle souvent en grandissant ? Larry Greiner répond : chaque taille impose son propre mode de management, et chaque changement de taille déclenche une crise prévisible.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
3 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
11 parties, 7 pages
IOrigine et principes
IIVue d'ensemble : l'escalier de Greiner
IIILes 5 phases et 4 crises détaillées
- Les 4 crises de transition
- Implications managériales par phase
IVL'évolution du rôle du dirigeant
VDiagnostiquer la phase actuelle
VICas Blablacar — Les phases de croissance d'une licorne
VIICas Atelier Bois — Greiner dans une PME artisanale
VIIIFacteurs clés de succès des transitions
IXLimites et critiques du modèle
XPièges et erreurs fréquentes
XIArticulation avec les autres fiches
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Évolution et révolution : le principe
En 1972, dans l'article « Evolution and Revolution as Organizations Grow » publié à la Harvard Business Review, Larry E. Greiner (Harvard puis USC Marshall) montre que la croissance n'est pas linéaire. Elle alterne des périodes d'évolution (croissance stable dans un mode de management donné) et des périodes de révolution (crises de transition qui imposent de changer de modèle). L'idée clé : chaque phase est à la fois la solution à la crise précédente et la cause de la crise suivante.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
- Situer une organisation dans l'une des 5 phases de Greiner selon sa taille et son mode de management
- Identifier les symptômes des 4 crises de transition (leadership, autonomie, contrôle, bureaucratie)
- Anticiper la crise à venir à partir de la phase actuelle plutôt que la subir
- Adapter la structure, le recrutement et la gouvernance au stade de maturité de l'entreprise
- Expliquer pourquoi chaque phase engendre la crise suivante
Questions fréquentes
Qui a créé le modèle des 5 phases de croissance ?
Larry E. Greiner, professeur à la Harvard Business School puis à l'USC Marshall, dans un article de 1972 à la Harvard Business Review intitulé « Evolution and Revolution as Organizations Grow ». Il l'a révisé en 1998 en ajoutant une 6e phase.
Quelles sont les 5 phases de croissance de Greiner ?
Créativité, Direction, Délégation, Coordination et Collaboration. Chaque phase correspond à un mode de management dominant et à une taille typique d'organisation, et se termine par une crise de transition.
Qu'est-ce qu'une crise de transition chez Greiner ?
C'est un moment de turbulence où l'ancien mode de management ne fonctionne plus. Il y en a quatre : leadership, autonomie, contrôle et bureaucratie. Si l'organisation ne change pas de modèle, elle stagne ou décline.
Le modèle de Greiner s'applique-t-il aux petites entreprises ?
Oui, il s'applique à toutes les organisations — startups, PME, ETI, grands groupes — et à tous les secteurs. La phase 1 (Créativité) concerne justement les structures de 1 à 20 salariés.