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BTS SAM · SAM E5.01

Le cadrage du projet

Fiche de préparation d'épreuve. Elle est calée sur le référentiel du BTS SAM : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve.

Vous ne préparez pas ce BTS ? La même notion est traitée pour tous les publics dans Gestion de projet : PRO 1.02 — Le cadrage du projet.

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L'essentiel de la fiche en un coup d'œil

Inclus dans la fiche
Infographie SAM E5.01 — Le cadrage du projet

Le contenu complet (cours, synthèse, podcast, vidéo, slides) est accessible après achat.

Un projet commence toujours par une idée floue — « il faudrait changer de logiciel », « organisons un séminaire ». Le cadrage est l'étape qui transforme cette intention en projet clair, compris de la même façon par tous avant de s'engager.

Cette fiche déroule les trois questions incontournables du cadrage — que veut-on faire, pourquoi le faire, avec quoi le faire — puis la grille QQOQCCP qui permet de n'oublier aucune dimension. Elle explique comment rédiger une note de cadrage, ce document de deux à quatre pages qui sert de boussole à tout le projet, et pourquoi une note validée par le commanditaire vaut contrat de départ.

La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion →

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Ce que tu vas apprendre dans cette fiche

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre une note de cadrage et une charte de projet ?
La note de cadrage est le premier document qui formalise le besoin (contexte, objectifs, périmètre, moyens) et sert de base de discussion. La charte de projet vient après : signée par le commanditaire, elle autorise officiellement le projet et engage l'organisation, alors que la note de cadrage peut encore évoluer avant validation.
Pourquoi le hors-périmètre (anti-scope) est-il aussi important que le périmètre lui-même ?
Parce qu'écrire ce qui n'est pas dans le projet empêche les ajouts informels de dérive en cours de route (le scope creep). Sans anti-scope écrit, chaque « puisqu'on y est, autant faire aussi... » grignote le budget et le délai sans jamais passer par une décision formelle.
Un assistant en BTS SAM doit-il maîtriser le calcul du ROI ?
Oui, au moins dans ses grandes lignes : le ROI (bénéfice net ÷ investissement × 100) et le délai de retour (investissement ÷ gain annuel) permettent d'appuyer un business case avec des chiffres, même approximatifs, pour aider le commanditaire à trancher.
Comment reconnaît-on un objectif SMART lors de l'épreuve E5 ?
Un objectif SMART est Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et daté dans le Temps. « Réussir le séminaire » n'est pas SMART ; « réunir 40 collaborateurs le 15 octobre pour 12 000 € maximum avec une satisfaction ≥ 8/10 » l'est, car chaque critère est vérifiable.

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