Analyse stratégique (PESTEL, SWOT, Porter)
- Code
- CREA 3.01
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 6 pages, PDF
- Diaporama
- 16 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Créer une entreprise, c'est s'insérer dans un marché que l'on ne maîtrise pas. Avant d'investir temps et argent, comment savoir si le marché vaut la peine d'y entrer, qui sont les acteurs et quelles menaces anticiper ? Trois outils complémentaires structurent cette analyse stratégique.
Voir ce que traite le coursCours
6 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
16 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
9 sections, 6 pages
- 1Pourquoi analyser avant de se lancer ?
- 2Le PESTEL : le macro-environnement
- 3Les cinq forces de Porter : la concurrence
- 4Le SWOT : la synthèse
- 5Articuler les trois outils
- 6Limites et bon usage
- 7Pièges fréquents & mémo
- 8Glossaire & sources
- 55 forces de Porter : analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur.
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Le PESTEL : le macro-environnement
Le PESTEL passe en revue six familles de forces externes que l'entreprise ne contrôle pas :
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
- Analyser un macro-environnement avec les six familles de facteurs PESTEL
- Évaluer l'intensité concurrentielle d'un secteur avec les cinq forces de Porter
- Croiser interne et externe dans une matrice SWOT pour dégager des orientations
- Évaluer l'attractivité d'un marché avant de décider de se lancer
- Repérer les tendances de fond porteuses d'opportunités ou de menaces pour un projet de création
Questions fréquentes
Que signifie l'acronyme PESTEL ?
PESTEL désigne six familles de facteurs du macro-environnement : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique et Légal. On les passe en revue pour repérer les grandes tendances externes porteuses d'opportunités ou de menaces.
Quelle différence entre PESTEL, Porter et SWOT ?
Le PESTEL analyse le macro-environnement (grandes tendances générales), les cinq forces de Porter analysent le micro-environnement (concurrence du secteur), et le SWOT synthétise l'interne et l'externe pour en tirer des orientations. Les trois sont complémentaires.
Pourquoi faire une analyse stratégique avant de créer son entreprise ?
Parce qu'on s'insère dans un marché qu'on ne maîtrise pas. L'analyse réduit le risque en évaluant l'attractivité du marché, en comprenant le rapport de force concurrentiel, en repérant un positionnement pertinent et en anticipant les évolutions.
Que croise une matrice SWOT ?
Le SWOT croise deux dimensions : l'interne (forces et faiblesses du projet) et l'externe (opportunités et menaces de l'environnement). Cette synthèse aide à décider comment se lancer et où se positionner.