Le diagramme de Gantt et le chemin critique (CPM)
- Code
- PRO 2.03
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 9 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un siècle après son invention, l'outil de planification le plus utilisé au monde reste un simple ensemble de barres horizontales. Mais derrière le Gantt se cache un algorithme redoutable : le chemin critique.
Voir ce que traite le coursCours
9 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
9 parties, 9 pages
ILe diagramme de Gantt : visualiser le planning
- Origine et logique
- Les éléments constitutifs d'un Gantt
- Exemple commenté
IILes quatre types de dépendances entre tâches
- Finish-to-Start (FS) — la plus courante
- Start-to-Start (SS) — le démarrage synchronisé
- Finish-to-Finish (FF) — la fin synchronisée
- Start-to-Finish (SF) — la plus rare et contre-intuitive
IIILe chemin critique (CPM) : identifier les tâches sans marge
- Origine et principe
- Le calcul en deux passes
- Exemple de calcul complet
IVMarge totale vs marge libre : deux notions à distinguer
VLe nivellement et le lissage des ressources
- Le problème du sur-effectif
- Priorités en cas de conflit ressources
- Priorité au chemin critique — les tâches critiques sont servies en premier.
- Priorité à la plus petite marge — parmi les non critiques, on traite d'abord celle dont la marge est la plus faible.
- Priorité à la plus courte durée — à marge égale, on traite les tâches courtes en premier pour libérer la ressource.
VILe suivi : utiliser le Gantt pendant l'exécution
- La ligne de base (baseline)
- Le pourcentage d'avancement
- La ligne du jour et les alertes
VIILimites du Gantt et critiques contemporaines
- Les critiques classiques
- Le Gantt en environnement agile
VIIIPièges classiques et facteurs clés de succès
- Les pièges classiques
- Les facteurs clés de succès
IXArticulation inter-fiches et synthèse
- Positionnement dans le référentiel
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Le diagramme de Gantt : voir le planning
Henry Laurence Gantt (1861-1919), ingénieur américain disciple de Frederick Taylor, développe entre 1910 et 1915 un outil graphique pour ordonnancer la production dans les usines de munitions. Son innovation : représenter chaque tâche par une barre horizontale dont la longueur est proportionnelle à sa durée, positionnée sur une ligne de temps commune. Pour la première fois, on pouvait voir un planning. L'outil équipe aujourd'hui MS Project, Primavera, GanttProject, Asana ou Monday.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
- Distinguer les quatre types de dépendances FS, SS, FF et SF
- Calculer les marges par la méthode forward/backward
- Identifier le chemin critique et les tâches sans marge
- Différencier tâches critiques et tâches disposant d'une marge
- Appliquer le nivellement des ressources pour ajuster le planning à la capacité
Questions fréquentes
Qui a inventé le diagramme de Gantt ?
Henry Laurence Gantt (1861-1919), ingénieur américain disciple de Frederick Taylor, l'a développé entre 1910 et 1915 pour ordonnancer la production dans les usines de munitions. Son idée : une barre horizontale par tâche, de longueur proportionnelle à la durée, sur une ligne de temps commune.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un projet ?
Le chemin critique (Critical Path Method, CPM) regroupe les tâches sans aucune marge, c'est-à-dire celles dont le moindre retard décale directement la date de fin du projet. Il a été développé par DuPont et Remington-Rand en 1957 pour la maintenance d'usines chimiques.
Quels sont les quatre types de dépendances entre tâches ?
On distingue FS (Finish-to-Start), SS (Start-to-Start), FF (Finish-to-Finish) et SF (Start-to-Finish). Le FS est le lien le plus courant : une tâche ne peut démarrer qu'une fois la précédente terminée.
Comment calcule-t-on les marges d'une tâche ?
On procède en deux passes : un calcul forward donne les dates au plus tôt, un calcul backward les dates au plus tard. L'écart entre les deux constitue la marge ; une marge nulle place la tâche sur le chemin critique.