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Management · MAN 1.02

Styles de management (Blake & Mouton, McGregor)

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Infographie MAN 1.02 — Styles de management (Blake & Mouton, McGregor)

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Un bon manager doit-il d'abord viser les résultats ou le bien-être de son équipe ? La grille de Blake et Mouton répond : les deux, en même temps, au maximum.

Les deux axes de la grille managériale

Robert Blake et Jane Mouton (1964) croisent deux orientations fondamentales du manager, chacune graduée de 1 (faible) à 9 (fort) :

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Questions fréquentes

Quels sont les cinq styles de management de Blake et Mouton ?
Ce sont le style 1.1 laisser-faire, 9.1 autocrate, 1.9 social, 5.5 compromis et 9.9 intégrateur. Ils résultent du croisement de l'intérêt pour la production et de l'intérêt pour les personnes, chacun gradué de 1 à 9.
Quelle est la différence entre la théorie X et la théorie Y de McGregor ?
La théorie X suppose que l'humain n'aime pas travailler et doit être contrôlé et sanctionné. La théorie Y considère qu'il peut être autonome, responsable et motivé. Ces croyances déterminent le style adopté par le manager.
Pourquoi le style 9.9 est-il considéré comme le meilleur ?
Parce qu'il combine forte exigence de résultats et fort investissement humain, produisant un engagement durable et une performance élevée. Contrairement au leadership situationnel, Blake et Mouton postulent que ce style est optimal en toute situation.

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