Le dossier Leadership pose les fondations du métier de manager en confrontant les grands modèles historiques aux situations concrètes d'encadrement. On y clarifie ce qu'est diriger, influencer et faire grandir une équipe.
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Opposer leadership transactionnel et transformationnel selon Burns
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Énoncer les quatre composantes du leadership authentique
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Toutes les fiches de la matière en un achat, pas seulement ce module, soit 294,40 € de moins que l'achat fiche par fiche (653,40 €).
Vous parcourez le leadership situationnel de Hersey et Blanchard, les styles de management de Blake, Mouton et McGregor, ainsi que les rôles du manager décrits par Fayol et Mintzberg. Le manager-coach et son modèle GROW complètent ces repères par une posture d'accompagnement. Les fiches explorent ensuite le leadership transformationnel de Bass et Burns, le servant leadership de Greenleaf, le leadership authentique et les cinq niveaux de Maxwell, puis la question de la légitimité et de l'influence.
Chaque fiche est déclinée en plusieurs formats : cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides, pour réviser comme pour animer un cours.
