Styles de management (Blake & Mouton, McGregor)
- Code
- MAN 1.02
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 3 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un bon manager doit-il d'abord viser les résultats ou le bien-être de son équipe ? La grille de Blake et Mouton répond : les deux, en même temps, au maximum.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
3 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
14 sections, 7 pages
- 1Définition et intérêt du modèle
- 2La grille managériale de Blake & Mouton
- 2.11 Les deux axes de la grille
- 2.22 Les cinq styles types
- 3La théorie X/Y de McGregor
- 3.11 le lien blake & mouton ↔ mcGregor
- 4Méthode : diagnostiquer et faire évoluer son style
- 4.11 Le processus de diagnostic en 4 étapes
- 4.22 Évoluer vers le style 9.9 : les leviers d'action
- 5Enrichissement : les quatre modes de pouvoir
- 5.11 Questionnaire de diagnostic rapide
- 6Compétences requises et facteurs clés de succès
- 7Précautions et pièges à éviter
- 8Synthèse actionnable
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Les deux axes de la grille managériale
Robert Blake et Jane Mouton (1964) croisent deux orientations fondamentales du manager, chacune graduée de 1 (faible) à 9 (fort) :
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
- Distinguer les cinq styles types et leur impact sur l'équipe
- Expliquer pourquoi le style 9.9 intégrateur est présenté comme optimal
- Relier théorie X et théorie Y de McGregor aux comportements managériaux
- Différencier ce modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard
- Diagnostiquer son propre style installé pour le faire évoluer
Questions fréquentes
Quels sont les cinq styles de management de Blake et Mouton ?
Ce sont le style 1.1 laisser-faire, 9.1 autocrate, 1.9 social, 5.5 compromis et 9.9 intégrateur. Ils résultent du croisement de l'intérêt pour la production et de l'intérêt pour les personnes, chacun gradué de 1 à 9.
Quelle est la différence entre la théorie X et la théorie Y de McGregor ?
La théorie X suppose que l'humain n'aime pas travailler et doit être contrôlé et sanctionné. La théorie Y considère qu'il peut être autonome, responsable et motivé. Ces croyances déterminent le style adopté par le manager.
Pourquoi le style 9.9 est-il considéré comme le meilleur ?
Parce qu'il combine forte exigence de résultats et fort investissement humain, produisant un engagement durable et une performance élevée. Contrairement au leadership situationnel, Blake et Mouton postulent que ce style est optimal en toute situation.