Les OKR (Objectives and Key Results)
- Code
- PER 3.02
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 6 pages, PDF
- Diaporama
- 17 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 1 page, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Comment transformer une ambition en résultats concrets, trimestre après trimestre ? La méthode qui a propulsé Google tient en deux notions et une page.
Voir ce que traite le coursCours
6 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
17 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
1 page pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
9 sections, 6 pages
- 1Pourquoi les OKR
- 2Anatomie d'un OKR
- 3Les caractéristiques clés
- 4OKR et KPI : complémentaires
- 5L'alignement
- 6Le cycle OKR
- 7Bonnes pratiques
- 8Pièges fréquents & mémo
- 9Glossaire & sources
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
Pourquoi les OKR
Beaucoup d'organisations ont une stratégie mais peinent à l'exécuter : les objectifs restent vagues, dispersés, oubliés après quelques semaines. Les OKR (Objectives & Key Results) offrent un cadre simple pour fixer des objectifs clairs, ambitieux et mesurables, et concentrer les efforts dessus, période après période. La méthode est née chez Intel dans les années 1970, formalisée par Andy Grove, puis introduite chez Google par John Doerr en 1999. Elle prolonge le management par objectifs de Drucker, avec un accent sur l'ambition, la transparence et la cadence rapide.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Définir la structure d'un OKR : un Objectif qualitatif et 3 à 5 Key Results mesurables
- Distinguer les OKR (piloter le changement) des KPI (surveiller la santé courante)
- Retracer l'origine des OKR : Intel, Andy Grove, puis Google avec John Doerr
- Fixer des objectifs ambitieux, transparents et alignés du haut vers le bas et inversement
- Rythmer les OKR par cycles courts, souvent trimestriels
- Éviter le piège du vocabulaire OKR sans la discipline du suivi
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un OKR et un KPI ?
Le KPI surveille la santé courante d'une activité en continu. L'OKR pilote le changement : il concentre l'énergie sur quelques priorités ambitieuses sur une période courte. Les deux sont complémentaires mais n'ont pas la même fonction.
De quoi se compose un OKR ?
D'un Objective, qualitatif et inspirant, qui dit où l'on veut aller, et de 3 à 5 Key Results, quantitatifs, mesurables et datés, qui disent comment savoir qu'on y est arrivé. Les deux sont indissociables.
Qui a inventé les OKR ?
La méthode est née chez Intel dans les années 1970, formalisée par Andy Grove, puis introduite chez Google par John Doerr en 1999. Elle prolonge le management par objectifs de Drucker.