Pourquoi, face au même problème, l'un réclame des chiffres, l'autre un plan détaillé, un troisième s'inquiète de l'ambiance et un quatrième lance trois idées sans s'arrêter aux détails ? Ces réactions ne sont ni des qualités ni des défauts : ce sont des préférences de pensée.
Ned Herrmann et le « cerveau total »
Responsable de la formation chez General Electric dans les années 1970-1980, Ned Herrmann cherchait à comprendre la créativité et les différences de style. Il s'inspire de deux idées de son époque : la spécialisation des hémisphères cérébraux (gauche logique et verbal, droit plus global) pour bâtir son modèle, popularisé sous le nom de HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument). L'idée : notre cerveau « préfère » certains modes de pensée, sans nous y enfermer.