La matrice ADL
- Code
- MKG 1.09
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 3 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un même métier ne se pilote pas de la même façon selon qu'il démarre ou qu'il décline. Comment intégrer le temps dans l'analyse de portefeuille ? La matrice ADL croise la maturité du secteur avec la position concurrentielle.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
3 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
7 parties, 7 pages
IPositionnement et Logique de l’Outil
- La troisième matrice de portefeuille
- Ce que la matrice ADL fait — et ne fait pas
IILes deux dimensions en détail
- Axe horizontal : la maturité du secteur
- Axe vertical : la position concurrentielle
IIILa matrice ADL et ses prescriptions stratégiques
- Les quatre prescriptions stratégiques
- Exemple d’application : groupe média
- Profil risque / financement par zone
IVMéthode Pas à Pas
- Diagnostic croisé : lire les trois matrices ensemble
VCompétences requises et facteurs clés de succès
VIPrécautions et pièges à éviter
VIISynthèse Actionnable
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
La troisième matrice de portefeuille
La matrice ADL (Arthur D. Little) complète le triptyque des outils de portefeuille. Les trois sont complémentaires : la BCG offre un premier filtre rapide, la McKinsey approfondit par le multicritère, et l'ADL apporte la dimension temporelle. Son originalité est d'intégrer explicitement le cycle de vie sectoriel, ce qui permet d'évaluer le risque et les besoins financiers de chaque activité selon sa maturité.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
- Caractériser les quatre phases de maturité d'un secteur (démarrage, croissance, maturité, déclin)
- Associer à chaque phase son niveau de risque sectoriel et ses besoins financiers
- Évaluer une position concurrentielle sur l'échelle qualitative à cinq niveaux
- Construire et lire une grille ADL de 20 cases pour orienter les prescriptions
- Identifier la limite principale de l'ADL : la difficulté à dater la phase de maturité
Questions fréquentes
Sur quels critères repose la matrice ADL ?
Elle croise deux dimensions : la maturité du secteur, en quatre phases (démarrage, croissance, maturité, déclin), et la position concurrentielle de l'entreprise, évaluée qualitativement sur cinq niveaux, de dominante à marginale.
Pourquoi la matrice ADL comporte-t-elle 20 cases ?
Parce qu'elle croise les 4 phases de maturité du secteur avec les 5 niveaux de position concurrentielle, soit 4 × 5 = 20 combinaisons, chacune assortie d'une prescription allant du développement naturel à l'abandon.
Qu'apporte l'ADL que la BCG et la McKinsey n'apportent pas ?
L'ADL intègre explicitement le cycle de vie sectoriel, donc la dimension temporelle. Cela permet d'évaluer le risque et les besoins financiers d'une activité en fonction de sa maturité, ce que les deux autres matrices ne font pas.