Les quatre dernières fiches font basculer le processus 5 de l'analyse vers la prévision : la gestion budgétaire construit la cascade complète des ventes, de la production et des approvisionnements ; le budget de trésorerie en tire les conséquences en flux datés et prouve la cohérence de l'ensemble par le bilan prévisionnel ; les tableaux de bord opérationnels referment la boucle en donnant à chaque responsable les indicateurs qui déclenchent une action avant la fin de la période.
Chaque fiche s'appuie sur un cas pratique chiffré, construit sur une PME industrielle ou commerciale fictive mais réaliste, et se referme sur les erreurs qui coûtent le plus de points à l'épreuve E7 : confondre production et vente, oublier un contrôle de bouclage, comparer un coût moyen à une décision marginale. Ensemble, ces neuf fiches forment un parcours cohérent, du calcul de coût le plus simple jusqu'au pilotage budgétaire complet de l'entreprise.
Objectifs du module
- Maîtriser les cinq méthodes de calcul de coûts (complet, ABC, partiel, marginal, préétabli) et savoir choisir celle qui répond à la décision posée
- Construire la cascade budgétaire complète, des ventes à la trésorerie, et vérifier sa cohérence par les documents de synthèse prévisionnels
- Analyser un écart entre prévision et réalisation, en décomposer les causes et les attribuer au bon responsable
- Concevoir un tableau de bord opérationnel équilibré et rédiger un commentaire d'écart actionnable
- Se préparer méthodiquement à l'épreuve E7 (coefficient 5) à partir de cas chiffrés représentatifs du niveau d'exigence attendu
