Le Module 2 explore les méthodes qui transforment une idée en opportunité puis un projet en modèle économique testable.
Distinguer une idée d'une opportunité d'affaires validée
Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Définir un modèle économique comme la façon de créer, délivrer et capter de la valeur
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Situer le VPC comme un zoom sur deux blocs du Business Model Canvas
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Vous découvrez les grandes logiques entrepreneuriales — causation vs effectuation — avant d'appliquer la démarche Lean Startup et le MVP pour valider votre concept par l'expérimentation. Les fiches détaillent l'équipe fondatrice et la gouvernance, puis outillent votre réflexion avec le Business Model Canvas d'Osterwalder, le Lean Canvas d'Ash Maurya et le Value Proposition Canvas. Le tout converge vers une proposition de valeur et un ciblage clairs.
Cours PDF, synthèse, infographie, podcast, vidéo et slides : chaque notion est déclinée en plusieurs formats pour ancrer durablement ces modèles.
