L'Earned Value Management (EVM)
- Code
- PRO 3.02
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 20 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Un projet affiche « 90 % terminé » depuis trois mois : est-il vraiment en avance, ou fonce-t-il vers le dépassement ? L'Earned Value Management répond en croisant coût et délai dans une seule métrique objective, exprimée en euros.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
20 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
8 parties, 7 pages
IOrigine, définition et place de l'EVM dans le pilotage projet
- Origine et standard
- Pourquoi l'EVM est-il puissant ?
IILes 3 valeurs fondamentales : PV, EV, AC
IIILes variances et indices : CV, SV, CPI, SPI
- Les variances (en € absolus)
- Les indices (en ratios)
- Matrice de diagnostic CPI × SPI
IVLes indicateurs prédictifs : EAC, ETC, VAC, TCPI
VLa méthode EVM en 6 étapes
VICas pratique chiffré : projet « Rénovation du siège »
- Données collectées à fin M4
- Calcul des indicateurs
VIILes 6 pièges classiques de l'EVM
VIIIArticulation avec les autres fiches
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Auteurs et théories
Présentation de la notion
PV, EV, AC : les trois valeurs fondamentales
Toute la mécanique repose sur trois grandeurs cumulées dans la même unité (l'euro, parfois le jour-homme) :
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
- Mesurer l'avancement physique avec la règle 0/50/100 plutôt que sur le ressenti
- Calculer les variances CV et SV et les indices CPI et SPI
- Interpréter la matrice de diagnostic CPI × SPI pour situer la santé du projet
- Projeter le coût et le délai à terminaison avec EAC, ETC, VAC et TCPI
- Situer l'EVM dans son cadre normatif (PMI, ANSI/EIA-748, AFNOR FD X 50-138)
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le CPI et le SPI ?
Le CPI (Cost Performance Index) mesure la performance de coût en rapportant la valeur acquise au coût réel (EV/AC), tandis que le SPI (Schedule Performance Index) mesure la performance de délai en rapportant la valeur acquise à la valeur planifiée (EV/PV). Un CPI ou SPI inférieur à 1 signale respectivement un surcoût ou un retard.
Comment calcule-t-on la valeur acquise (EV) d'un projet ?
On multiplie le budget de chaque lot par son pourcentage d'avancement physique réel. Par exemple, un lot budgété 200 000 € produit à 60 % donne un EV de 120 000 €. L'avancement doit reposer sur des livrables validés, pas sur une estimation subjective.
À partir de quel montant l'EVM est-il obligatoire ?
Selon le cours, l'EVM est une exigence sur tout projet supérieur à 20 M€ chez la plupart des grands donneurs d'ordres publics et privés comme Airbus, Thales, EDF, SNCF ou l'ESA. Il s'appuie sur les standards PMI, ANSI/EIA-748 et la norme AFNOR FD X 50-138.