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Marketing · Marketing relationnel et CRM

CRM et e-CRM

Code
MKG 7.05
Public
Rayon disciplinaire, tous publics
Cours
7 pages, PDF
Diaporama
25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
Synthèse
2 pages, PDF
Podcast
Fichier audio
Vidéo
Fichier vidéo MP4
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image
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Une diapositive du diaporama de MKG 7.05 Une page du cours MKG 7.05

Quand le commercial partait, sa connaissance des clients partait avec lui. Le CRM change la donne : mais est-ce d'abord un logiciel, ou une stratégie ?

Voir ce que traite le cours
Une page du cours

Cours

7 pages rédigées, en PDF.

Première diapositive du diaporama

Diaporama

25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.

Première page de la synthèse

Synthèse

2 pages pour réviser l'essentiel.

Podcast

La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.

Vidéo

Une présentation animée de la notion, en MP4.

Infographie de la fiche

Infographie

L'essentiel de la fiche sur une image.

Ce que traite le cours

8 parties, 7 pages

ILe CRM : une démarche avant d’être un outil
IILes quatre piliers fonctionnels du CRM
  1. CRM Marketing
  2. CRM ventes (Sales force automation)
  3. CRM Service (SAV et support)
  4. CRM Analytique
IIILe marketing automation : le CRM en pilote automatique
IVL’e-CRM et le Social CRM
VChoisir et déployer un CRM : critères et facteurs de succès
VICas complet : HubSpot chez une PME B2B
VIIPrécautions et pièges à éviter
VIIIArticulation avec les autres fiches

Présentation de la notion

Une démarche avant d'être un outil

La confusion la plus répandue est de réduire le CRM à un logiciel. En réalité, le CRM (Customer Relationship Management) est d'abord une stratégie d'entreprise qui place la relation client au centre de toutes les décisions ; l'outil n'est que le véhicule. Un CRM déployé sans vision est une base de données glorifiée qui coûte cher et n'apporte rien. Son principe : connaître chaque client individuellement pour adapter la relation à sa valeur et à ses besoins. Il institutionnalise cette connaissance en la centralisant dans une plateforme partagée, offrant une vision 360°.

La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.

Objectifs de la fiche

  • Expliquer pourquoi le CRM est une stratégie avant d'être un outil
  • Décrire les quatre piliers fonctionnels du CRM et leurs rôles
  • Comprendre la condition d'une vision client 360°
  • Situer le marché du CRM et ses principaux acteurs
  • Distinguer MQL et SQL dans le pipeline commercial
  • Identifier les facteurs clés de succès d'un déploiement CRM

Questions fréquentes

Le CRM est-il un logiciel ou une stratégie ?

Le CRM est d'abord une stratégie d'entreprise qui place la relation client au centre des décisions ; l'outil technologique n'est que le véhicule. Un CRM déployé sans vision stratégique n'est qu'une base de données coûteuse et sans valeur.

Quels sont les piliers fonctionnels du CRM ?

Un CRM complet couvre le CRM Marketing (segmentation, campagnes, automation), le CRM Ventes ou Sales Force Automation (pipeline, prévision), et le CRM Service (ticketing, réclamations). Ils ne délivrent une vision 360° qu'en partageant une même base de données unifiée.

Quelle est la différence entre CRM et e-CRM ?

Le CRM centralise les données clients pour une vision 360° partagée par le marketing, les ventes et le SAV. L'e-CRM élargit cette démarche aux canaux digitaux et au Social CRM, en intégrant les interactions en ligne à la relation client.