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BTS NDRC · Implanter et promouvoir l'offre chez des distributeurs

Négocier le référencement auprès de la centrale d'achat

Fiche de préparation d'épreuve, calée sur le référentiel du BTS NDRC : son plan, ses exemples et son vocabulaire suivent l'épreuve. La même notion est traitée pour tous les publics dans Marketing : MKG 13.05, Négocier en grande distribution.

Code
NDRC E6.04
Public
Candidats au BTS NDRC, épreuve E6
Cours
8 pages, PDF
Diaporama
19 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
Synthèse
1 page, PDF
Podcast
Fichier audio
Vidéo
Fichier vidéo MP4
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image
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Une diapositive du diaporama de NDRC E6.04 Une page du cours NDRC E6.04

Être référencé, c'est décrocher le droit d'entrer dans les rayons d'une enseigne : cette fiche centrale de la compétence 1 détaille comment préparer, mener et conclure cette négociation exigeante face à l'acheteur de la centrale.

Voir ce que traite le cours
Une page du cours

Cours

8 pages rédigées, en PDF.

Première diapositive du diaporama

Diaporama

19 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.

Première page de la synthèse

Synthèse

1 page pour réviser l'essentiel.

Podcast

La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.

Vidéo

Une présentation animée de la notion, en MP4.

Infographie de la fiche

Infographie

L'essentiel de la fiche sur une image.

Ce que traite le cours

8 sections, 8 pages

  • 1Le référencement : définition et enjeux
  • 2Préparer la négociation
  • 3Les critères de référencement du distributeur
  • 4Les étapes de la négociation
  • 5Les conditions commerciales négociées
  • 6Le contrat de référencement et le risque de déréférencement
  • 7Cas pratique : préparer et mener une négociation de référencement
  • 8Glossaire

Présentation de la notion

Définir précisément ce que l'on négocie

La fiche part de la définition officielle du référencement donnée par la DGCCRF : une autorisation d'accès à l'assortiment, qui n'ouvre la porte ni à la commande effective, ni à la place en rayon. Elle distingue référencement national, régional ou local, permanent ou ponctuel, pour éviter les accords flous sur le périmètre exact de la négociation.

La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.

Objectifs de la fiche

  • Définir précisément ce qu'est un référencement et ses limites (autorisation, pas garantie de commande)
  • Préparer un dossier de négociation fondé sur la triple connaissance entreprise-concurrents-distributeur
  • Construire un argumentaire CAP/SONCAS répondant aux critères de sélection de l'acheteur
  • Maîtriser les sept étapes de la négociation de référencement, de la prise de contact à la contractualisation
  • Comprendre le rôle et les risques du contrat de référencement, jusqu'au déréférencement

Questions fréquentes

Un référencement garantit-il d'être vendu dans tous les magasins de l'enseigne ?

Non : le référencement n'est qu'une autorisation d'entrer dans l'assortiment. Les distributeurs affiliés restent libres de se fournir ou non auprès du fournisseur référencé, et la commande effective se négocie ensuite au niveau du point de vente.

Quels sont les critères qui font qu'un acheteur référence un produit ?

La marge dégagée arrive généralement en tête, suivie du potentiel de vente et de la rotation, de la notoriété de la marque, de l'innovation, de la coopération commerciale proposée et de la fiabilité logistique du fournisseur.

Qu'est-ce que la convention unique et pourquoi est-elle si importante ?

C'est le document annuel qui récapitule le prix convenu et l'ensemble des obligations réciproques, à signer avant le 1er mars pour les produits de grande consommation ; toute prestation de coopération commerciale non inscrite ne peut être facturée.

Un référencement peut-il être remis en cause ?

Oui : il se renégocie chaque année et le déréférencement reste l'arme ultime du distributeur si le produit ne tourne pas assez ou si la marge est jugée insuffisante, d'où l'importance d'entretenir la performance et la relation.