Le management des risques projet
- Code
- PRO 3.03
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 8 pages, PDF
- Diaporama
- 10 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 2 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
« Risque de retard fournisseur » : cette phrase ne dit ni la cause, ni la conséquence, ni le coût. Comment transformer une inquiétude vague en un risque réellement pilotable, du cadrage jusqu'au dernier jalon ?
Voir ce que traite le coursCours
8 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
10 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
2 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
10 parties, 8 pages
IDéfinition, typologie et enjeu
- Qu'est-ce qu'un risque projet ?
- Typologie des risques projet
IILe processus en 6 étapes (norme ISO 31000 / PMI)
IIIL'identification des risques
IVL'analyse qualitative : matrice Probabilité × Impact
- Échelles de cotation à 5 niveaux
- La matrice de criticité 5 × 5
VL'analyse quantitative : Monte Carlo
VILes 4 stratégies de réponse aux risques
VIILe registre des risques
VIIICas pratique : projet « Migration ERP » d'une PME industrielle
IXLes 6 pièges classiques
XArticulation avec les autres fiches
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Qu'est-ce qu'un risque, au sens strict ?
Selon la norme ISO 31000 (2018), un risque est « l'effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs ». Il combine trois dimensions : un événement futur incertain, une probabilité d'occurrence (entre 0 et 1) et un impact (positif = opportunité, négatif = menace). Sa formulation rigoureuse suit le canevas : SI [cause] ALORS [événement] AVEC POUR CONSÉQUENCE [impact sur l'objectif]. On passe ainsi de « risque de retard fournisseur » à « SI le fournisseur ne livre pas avant fin mars, ALORS les tests seront repoussés, AVEC POUR CONSÉQUENCE un retard de 4 à 6 semaines et un surcoût de 50 à 80 k€ ».
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
- Classer un risque dans l'une des six catégories et identifier sa parade principale
- Dérouler le processus de management des risques en 6 étapes selon ISO 31000 et le PMI
- Combiner plusieurs techniques d'identification (brainstorming, check-list, SWOT, Delphi)
- Hiérarchiser les risques avec la matrice Probabilité × Impact et l'analyse Monte Carlo
- Choisir entre éviter, transférer, atténuer ou accepter et tenir le registre des risques
Questions fréquentes
Quelles sont les 4 stratégies de réponse à un risque ?
Face à une menace, on peut l'éviter (supprimer la cause), la transférer (assurance ou sous-traitance), l'atténuer (réduire sa probabilité ou son impact) ou l'accepter (la provisionner sans action préventive). Le choix dépend de la position du risque dans la matrice Probabilité × Impact.
Comment bien formuler un risque projet ?
Une formulation rigoureuse suit le canevas « SI [cause] ALORS [événement] AVEC POUR CONSÉQUENCE [impact sur l'objectif] ». Cela évite les énoncés vagues comme « risque de retard fournisseur » et permet de chiffrer l'impact sur le délai, le coût, la qualité ou le périmètre.
Qu'est-ce que la norme ISO 31000 ?
La norme ISO 31000 (2018) définit un risque comme « l'effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs ». Elle structure le management des risques en un processus itératif et continu, aligné avec l'approche du PMI, à exécuter pendant toute la durée du projet.