Le Lean Management (Kaizen, 5S, Muda)
- Code
- MAN 5.03
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 7 pages, PDF
- Diaporama
- 25 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 4 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Et si 60 à 90 % du temps d'un processus ne créait aucune valeur pour le client ? C'est le constat de départ du Lean, né chez Toyota il y a soixante-dix ans.
Voir ce que traite le coursCours
7 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
25 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
4 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
10 parties, 7 pages
IOrigine et philosophie du Lean
- Les deux piliers du Toyota Way
IILes 7 gaspillages (Muda)
- La triade muda, mura, muri
IIILe Kaizen — L'amélioration continue au quotidien
- Le chantier Kaizen (format atelier)
IVLes 5S — Organiser l'environnement de travail
- Plan de déploiement 5S en 5 semaines
VCas Toyota — Le Lean comme système intégré
VICas LogiPro — Lean dans une PME logistique
VIILe Lean appliqué aux services (Lean Office)
VIIIFacteurs clés de succès du Lean
IXPièges et erreurs fréquentes
XArticulation avec les autres fiches
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
L'origine : le Toyota Production System
Le Lean trouve son origine dans le Toyota Production System, développé par Taiichi Ohno et Eiji Toyoda à partir des années 1950. Le terme « Lean » (mince, sans gras) a été popularisé par Womack, Jones et Roos dans The Machine That Changed the World (1990), issu d'une étude du MIT. Ce n'est pas une boîte à outils mais un système de pensée : tout ce qui ne crée pas de valeur pour le client est un gaspillage à éliminer, selon le principe du flux tiré (pull) — produire seulement ce que le client demande, quand il le demande.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
- Définir le principe du flux tiré (pull) centré sur la valeur client
- Identifier les 8 gaspillages Muda avec le moyen mnémotechnique TIMWOODS
- Distinguer les 3M des pertes : Muda, Mura, Muri
- Décrire les deux piliers du Toyota Way (Juste-à-temps et Jidoka)
- Relier le Lean, le Kaizen et le PDCA dans une démarche d'amélioration continue
Questions fréquentes
Quels sont les 7 gaspillages du Lean ?
Les 7 gaspillages (muda) de Taiichi Ohno sont : surproduction, attente, transport, sur-traitement, stocks, mouvements et défauts. Un 8e a été ajouté ensuite, le talent gaspillé. Le moyen mnémotechnique TIMWOODS aide à les retenir.
Qu'est-ce que le flux tiré (pull) dans le Lean ?
Le flux tiré consiste à ne produire que ce que le client demande, au moment où il le demande et dans la quantité demandée. C'est le principe opposé au flux poussé et le cœur de la philosophie Lean centrée sur la valeur client.
Quelle est la différence entre Muda, Mura et Muri ?
Ce sont les 3M des pertes chez Toyota : Muda désigne le gaspillage (activité sans valeur), Mura l'irrégularité et Muri la surcharge. Le Lean cherche à éliminer les trois, pas seulement le muda.
Quels gains attendre d'une démarche Lean ?
Selon le Boston Consulting Group, l'élimination méthodique des muda permet des gains de productivité de 15 à 30 % dès les 12 premiers mois, sans investissement majeur, alors que 60 à 90 % du temps d'un processus est en général constitué de gaspillages.